北京骏马机械有限公司

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公司大事记

1996年
 • 北京骏马机械有限公司成立,总部设在北京
 • 签约日立建机(中国)有限公司,成为第一批合肥日立挖掘机签约代理店
1998年
 • 签约日立建机(上海)有限公司,成为合肥日立挖掘机A级代理店
1999年
 • 成立骏马济南分公司,营销服务网络覆盖山东省西部地区
2000年
 • 成立骏马唐山分公司,营销服务网络覆盖河北省北部地区
2001年
 • 引入目标管理体系对公司经营业务进行全面管理
2002年
 • 成立骏马石家庄分公司,营销服务网络覆盖河北省南部地区
 • 签约瑞典戴纳派克(DYNAPAC)筑路机械设备公司,成为压路机、摊铺机和小型夯实设备代理商,独家代理区域为天津和河北省南部地区
 • 签约日本东空 (TOKU)破碎锤有限公司,成为破碎锤代理商
 • 签约永立建机(中国)有限公司,成为原装日立挖掘机代理商
 • 公司聘请常年管理咨询顾问,提升企业整体管理水平
2003年
 • 成为中国工程机械代理商协会第一届理事会副理事长单位
2004年
 • 北京盛达东方工程机械有限公司签约永立建机(中国)有限公司,成为原装日立挖掘机代理商
 • 成立盛达青岛分公司,营销服务网络覆盖山东东部地区
 • 成立骏马北京大兴分公司,营销服务网络覆盖北京地区
 • 成立骏马天津分公司,营销服务网络覆盖天津地区
    • 成为中国工程机械工业协会挖掘机分会理事单位
 • 成为中国工程机械工业协会工程机械维修分会常务理事单位
2005年
 • 加入中国企业联合会和中国企业家协会
    • 加入北京市工商联合会
2006年
 • 成为中国工程机械工业协会理事单位
    • 浙江弘坤机械有限公司签约永立建机(中国)有限公司,成为原装日立挖掘机浙江地区独家代理商
2007年
 • 日立挖掘机年销售量突破1000台
 • 成为五十铃汽车工程柴油机贸易(上海)有限公司五十铃工程柴油机服务站
 • 成为中国工业机械协会机械工业职业技能鉴定指导中心“职业技能鉴定土方机械修理工职业技能鉴定点”
 • 按照代理区域整合为山东大区、河北大区、北京大区、天津大区、浙江大区,以及细化区域整合为22家分公司,实行集团化运营管理模式
2008年 
    • 建立和完善公司信息管理平台,推广《骏马公司工程机械代理商EPS系统》,应用于销售与服务日常管理工作
2009年
 • 完善公司治理结构,全面引进职业经理人,实行所有权与经营权分离,建立科学的公司治理机制
2010年
 • 日立挖掘机年销量突破2000台
2011年
 • 引进“彼得•德鲁克管理学院”EDP项目。为了提高集团中高层管理者的经营管理能力,近50名中高层管理人员,通过课程学习,结合工作实践中遇到的问题进行交流研讨,提升管理者系统思考的能力,做正确的事,正确地做事,成为真正意义上的领导者,从而提升其个人和所在组织的绩效。
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